引言：都說(shuō)設(shè)計(jì)不是太容易賺錢(qián)的活，沒(méi)點(diǎn)情懷和節(jié)操還真不一定能持續(xù)做下去，國(guó)內(nèi)單一個(gè)標(biāo)志升級(jí)能報(bào)上 10 萬(wàn)的設(shè)計(jì)公司真的不多，百萬(wàn)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目都得依靠厚厚的苦逼策略支撐，然后慢慢的“孵”出來(lái)，可是昨天又爆出了個(gè)號(hào)稱(chēng) 800 萬(wàn)的 Logo 升級(jí)，頓時(shí)設(shè)計(jì)圈炸開(kāi)了鍋！
這個(gè)升級(jí)就是大名鼎鼎的萬(wàn)事達(dá)卡，這個(gè)估計(jì)飛機(jī)上的“二代”們?cè)偈煜げ贿^(guò)的糧卡，它換 Logo 了，而且是 800 萬(wàn)的巨額升級(jí)費(fèi)用...
此消息一出，網(wǎng)友們炸開(kāi)鍋了，大家都在討論：這 Logo 不就是兩個(gè)圈嗎，真特馬要 800 萬(wàn)設(shè)計(jì)費(fèi)？！
要說(shuō)他值不值 800 萬(wàn)設(shè)計(jì)費(fèi)，先跟大大看看這個(gè)全球領(lǐng)先的支付公司 Logo 的演變史。
舊 Logo
如果你說(shuō)，這個(gè)新 Logo 比舊 Logo 容易做，其實(shí)是你圖樣圖森破了！
標(biāo)志的品牌戰(zhàn)略演變
對(duì)此，大大的評(píng)價(jià)是：許多人認(rèn)為設(shè)計(jì)師就是執(zhí)行者，但如果你認(rèn)為設(shè)計(jì)就是執(zhí)行兩個(gè)圓圈，只能說(shuō)你對(duì)設(shè)計(jì)的理解還太淺層，越成熟的越全面的設(shè)計(jì)師卻更強(qiáng)調(diào)品牌戰(zhàn)略的思考和對(duì)市場(chǎng)定位及品牌價(jià)值的認(rèn)知。
這個(gè)看似 800 萬(wàn)的設(shè)計(jì)費(fèi)用可能有 600 萬(wàn)花在市場(chǎng)的調(diào)研數(shù)據(jù)和定位，背后的出來(lái)的品牌策略方針可能是：
萬(wàn)事達(dá)紅黃兩個(gè)色彩以及疊加的圓是民眾認(rèn)知最好的資產(chǎn)，是需要繼續(xù)強(qiáng)化認(rèn)知級(jí)別，而對(duì)于中間的線穿插已經(jīng)不被消費(fèi)者作為第一識(shí)別要素，加上足夠大的用戶(hù)認(rèn)知基礎(chǔ)和足夠的新形象的營(yíng)銷(xiāo)投入，足夠支撐這次新品牌的極致升級(jí)簡(jiǎn)化，從而塑造新的"超級(jí)符號(hào)"！
所以也有可能剩下的 200 萬(wàn)才是一些具體的設(shè)計(jì)延伸和品牌統(tǒng)一管理，設(shè)計(jì)師最怕不明緣由就瞎噴認(rèn)為簡(jiǎn)單，自己幾分鐘都能做，可是一千種改造方法經(jīng)過(guò)分析處理放到真正資深的設(shè)計(jì)師和品牌人來(lái)說(shuō)設(shè)計(jì)出效果可能都是一樣，所以我常會(huì)對(duì)客戶(hù)和同行們講：
設(shè)計(jì)感性成面占的比重很小，很大一部分在做算法和邏輯推理，這個(gè)需要大量綜合的知識(shí)面和經(jīng)驗(yàn)去提升認(rèn)真高度和廣度，如果有人把你的作品比喻是藝術(shù)品，其實(shí)可能間接再告訴你：“伙計(jì)，你都不了解商業(yè)運(yùn)作基本規(guī)律，怎么做滿足消費(fèi)者的商業(yè)設(shè)計(jì)？”
好的商業(yè)設(shè)計(jì)肯定是核心主干是極其理性和客觀的，然后才是感性層面的藝術(shù)化處理，這個(gè)就好比“碼農(nóng)”打代碼：有要求的碼農(nóng)格式特別好看，有的馬虎點(diǎn)的打得零散，但共通的便是你的程序必須是準(zhǔn)確能運(yùn)行的，之后才講玩法，不然你再好看都是死的！
最后我們?cè)賮?lái)感受下它的升級(jí)戰(zhàn)略意圖：
