一、中國的企業從傳統的制造行業轉型做自己的品牌，其自身因為前期過于依賴代理商復制的關系，這就導致一個非常嚴重的問題，很多原本不錯的策略或設計企業本身是認可的，但很大程度是不可能在短時間執行下去的,甚至根本無法執行。原本應該由企業主導品牌戰略的格局最終弄得個本末倒置，代理商說了算。而代理考慮的往往是眼前的利益，他們因為利益和成本不愿意接受一些新的概念或者模式大有人在。而企業本身因為過度依賴于代理商，在決定公司一個大的戰略的時候受制于人。就這一點就足以讓中國的品牌建設受阻。若希望改變這一局面，唯一的辦法就是改變企業過渡依賴和受制于人的局面。
二、中國幾乎99%的企業不愿意將決定企業未來命運的方向交給品牌設計公司，事實是這也完全不可能，中國的設計行業起步不過10來年，說具備與企業一樣高度的設計公司幾乎沒有，說依靠品牌設計公司來完成企業品牌戰略的設計，那幾乎就是在癡人說夢。 三、品牌設計是一個廣泛的概念，“品牌設計”不是“品牌視覺形象設計”。品牌視覺形象設計包含于品牌設計之中，而品牌設計包括的環節遠遠不止這些，比如品牌設計中的產品設計(工業造型設計、外包裝設計......)，渠道設計(代理商制度設計、模式設計.....)價格設計、視覺形象設計、營銷戰略設計等。這么多與品牌相關聯的設計交互在一起，而在中國大部分的工作需要企業自身去完成(一些工作也必須是企業去完成)，部分諸如營銷模塊借助外力去完成。那么這就意味著一個問題，這些交互在一塊的事情其實是細分為了好幾個模塊，這意味著什么?意味著若企業在選擇外腦完成這些模塊的時候若在戰略上達不到一致就幾乎會葬送品牌。所以那些可能影響到品牌成長的核心元素師必須掌握在企業自己手中的，不然必將葬送你的品牌。 這些原本因為企業自身沒有能力和資源解決的問題(比如企業沒有自己的戰略部、情報部、品牌分析部等)。至少5年內在中國是不可能有太大改觀。問題不在企業也不在設計公司，而在根本不可能在短時間內改觀，所謂品牌設計公司就不要去做這個夢了。這個格局的存在必然讓行業得到更為專業的細分。做品牌營銷的還是做好你的營銷，做品牌視覺設計的還是做好你的視覺設計，不過在服務同一個品牌的時候需要你們心行一致，做到有效溝通，而不是各自為政。 中國的品牌設計任重道遠，但更需要我們務實而客觀的認識。細分后的外腦們，需要共同找到合適的方法幫助企業走出品牌困境，這樣中國的品牌之路才會有出路 作為品牌設計中的一個環節“品牌視覺設計”。我們需要在這幾年中堅守這片凈土，務實而客觀的將它做到透徹而專業，不貪大求全，不好高騖遠!目標是一致的，就是中國需要有真正符合中國國情的品牌設計公司，但路必須腳踏實地的走下去，過遲錯過機會，過早就意味著踏空!
直接找總監談！
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何先生
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