團(tuán)建拓展訓(xùn)練是一種體驗(yàn)式培訓(xùn)，就是通過個人在團(tuán)建拓展訓(xùn)練活動中的充分參與，來獲得個人的體驗(yàn)，然后在培訓(xùn)師下，提升認(rèn)識的培訓(xùn)方式。或者說，凡是以參與性活動開始的，先行后知的，都可以算是“體驗(yàn)式團(tuán)建拓展培訓(xùn)”。

我們再說說團(tuán)建拓展對員工的作用。1.提高自身素養(yǎng)和對待工作的。2.讓我們明白認(rèn)真做事和劃水的區(qū)別，沒人愿意做一條咸魚。3.真正的發(fā)財(cái)，不是靠死工資達(dá)到的，而是讓你在這個崗位上越來越值錢。這兩個都是大方向的，沒有詳細(xì)展開說明。很多員工都對團(tuán)建拓展保有就是組織一起玩的東西，沒什么意義。往黑暗面說，讓職場上本來就面和心不和的一群人抱在一起做好朋友的游戲看似很愚蠢。讓所有人發(fā)自內(nèi)心的抵觸。但是就算面和心不和也僅僅是工作上的，互相彼此有競爭關(guān)系，但私下里呢？你們工作上的防著對方，在私下里也要放著對方？也太了吧？有人會說：我們私下里也沒什么交際，也就談不上感情。那就好解決了，團(tuán)建就是讓你們認(rèn)識到對方私下里是一個什么樣的人。有人又要說了：一起團(tuán)建能看清什么？這問題更好解決了，同事競爭激烈的行業(yè)是什么？是銷售啊，親，你們啥工作能比銷售還激烈的，同行之間相互競爭，同事之間更不用說了。但是我可以用我所有經(jīng)歷過的團(tuán)建策劃，來告訴你，做過我們團(tuán)建的銷售同事的私下感情是的，我甚至都感覺銷售的同事情成為僅此于戰(zhàn)友、獄友、同學(xué)這種關(guān)系了。很難以相信么？不一定。現(xiàn)在很多同行說是策略也好，惡意競價也好，都無所謂，你賣多少錢這都不重要，但是一分錢一分貨，這話不是瞎說的，降價了自然要降低教練的費(fèi)用，道具的費(fèi)用，團(tuán)建的質(zhì)量，這樣長期已久的下來，團(tuán)建的名聲一點(diǎn)一點(diǎn)被敗壞。我現(xiàn)在都是寧愿少賺點(diǎn)，也要請好教練，因?yàn)槲乙涂蛻粼俅魏献鞯模皇琴嵞阋淮五X就不要了。你們真的覺得和同事合作毫無用處么？你把你自己干的工作展開，你看清楚！你自己的運(yùn)做么？別在這自命清高，自覺不凡了。我老師是麻省理工的博士，他說過一句話讓我觸動很大。“一個人，什么也做不到。”那個時候的我太年輕，太驕傲，他一句話就點(diǎn)醒了我，說起來，老師一直在批評我，可能這才是好老師吧我給銷售策劃過的活動，員工都會認(rèn)識到新的同事，彼此從相互競爭，誰也看不慣誰，到下班還能一起初去吃個燒烤。團(tuán)建拓展是真的可以育人的，但你要參加過真正的團(tuán)建拓展才行啊！

旨在通過體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，激發(fā)個人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)造力達(dá)到增強(qiáng)生產(chǎn)力的目的；企業(yè)團(tuán)建，戶外拓展培訓(xùn)，親子活動，趣味運(yùn)動會，學(xué)生素質(zhì)拓展，就選山西諾恒遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司！1、更多拓展項(xiàng)目2、創(chuàng)新拓展內(nèi)容3、定制拓展方案4、我們更具創(chuàng)意當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)資源共享的時候，其實(shí)我們并沒有損失什么，反而有助于我們更快更得接近目標(biāo)。那么在日常工作中，我們是否也常常在頭腦中給自己樹敵呢？一個小小的游戲竟然蘊(yùn)含了這樣大的智慧，我們不禁對教練的訓(xùn)導(dǎo)佩服不已，對給我們這樣的新大禮包感激不已。二個項(xiàng)目是“穿越電網(wǎng)”，這一次，我們因?yàn)橛辛松弦淮位顒拥慕?jīng)驗(yàn)，效率得到了明顯的提升。盡管我們各自的隊(duì)伍又被分成三個小組，但是小組間配合，不分你我，所有方案的制定和努力都是為了完成我們共同的目標(biāo)。

團(tuán)建拓展的作用，其實(shí)要從兩個方面來說。。說白了也是個服務(wù)教育機(jī)構(gòu)，服務(wù)自然要讓客戶滿意才能，讓誰滿意可以賺到錢？自然不言而喻。至于如何讓客戶滿意，這里就不展開說明了，那說起來就不是一篇文章能說明的問題了。我們直接說有什么用。1.通過破冰、團(tuán)建項(xiàng)目、激勵、合作還有激將法，等等一系列的項(xiàng)目活動來提高員工的團(tuán)結(jié)力，責(zé)任感，大局觀……這些的根本目的就是提高員工的工作 ** 和積度。2.組織員工初去旅游錢也花了，卻沒有什么明顯的作用，但是團(tuán)建拓展及不一樣了，老板會覺得，反正都是花錢，有收獲豈不是更好？3.員工做事的認(rèn)真和負(fù)責(zé)。4.有了前期的積度和認(rèn)真負(fù)責(zé)，的效益。5.提高員工的執(zhí)行力和忠誠度，提高團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作能力和溝通能力。
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