但是趣味團建活動究竟該玩什么游戲？到底有哪些游戲適合趣味團建活動？大致總結出以下游戲。
1、石頭剪刀布
游戲規則：人數為6人，分2組，每組3人，為剪刀、石頭、布。如果你是剪刀，人家是布，你就可以去撕他，對方可以反抗自保，但不能撕你。對方組其他成員的石頭來保護他，來撕你，你就要逃跑或者讓你組的布來隔開他，也可以撕他。如果后只剩兩個隊都是一樣的，比如石頭，兩人需要對決。如果后一組為剪刀，另一組為石頭，這就不用撕了，石頭獲勝，終獲勝利的組成為勝或者積分。
2、校園學霸主題撕
游戲規則：劇情:校園里面難免有一些小沖突,分別為四組，用撕來解決此事。規則:四組分別有一個基地，out后在基地。每個人都可以無限。每撕一個人，自己隊增加一分。后多分的人獲勝。
由團建活動想到的
有人說，中國人，一個人是條龍，一群人是條蟲。很多人都不知道怎么和別人合作，喜歡單打斗。但是，個人的力量畢竟是有限的。你再聰明，再機智，也比不上一個團隊的力量。
因此，團建活動應運而生。
近幾年，公司團建很火的。時不時，來個團建活動。大家一起吃個飯，唱個歌，打個球。或者，一起爬山，再做一些拓展運動。增強團隊的凝聚力，提高團隊的協作能力。
當一些活動，需要每個員工的配合，大家有力一起使，齊心協力，共同完成時，那種集體的自豪感油然而生。
挺喜歡這種拓展運動的，讓我們在流汗之余，也會反思，也會意識到集體的力量，和同事間的關系更加融洽。工作的時候，更加盡心盡力。
但是，是不是一組織團建活動，大家就更有凝聚力，更團結一致了呢？
今天，大家把力氣放在一起，凝成一股力量，在游戲中取得了成功，輕輕松松地完成了任務。但在工作中，未必也可以和玩游戲的時候一樣，全力以赴。
其實，團建只是一種形式而已。要想真的讓大家一條心，為事業打拼，光有團建還是不夠的，我們要做的事情還有很多。
每天，和同事朝夕相處，難免會有摩擦或意見不同的時候，大家都退讓一步，以大局為重，走出那個狹小的天地，真誠地對待每一個同事。時間久了，就會覺得是個大家庭，每個人都是家里的一個成員，凝聚力就在不知不覺中形成了。
個人覺得，提高團隊凝聚力，需要做到以下幾點。
1、創建團隊文化
讓團隊有自己不可復制的文化特色，在公司內部形成強大的團隊合力。團隊文化代表了團隊的形象，是團隊向心力的集中體現，一個沒有文化的團隊是很難發展壯大的。
2、發揮每個成員的優勢。
每個人，都有自己的優勢，要充分發揮每一個成員的聰明才智。只有無用的，沒有無用的員工。如果你覺得你的成員太無能，那很有可能是你沒有發現她的優點，沒有各盡其才。
3、適時激勵。
除了口頭上的表揚外，也可以給員工一些實際的好處，讓她們有個盼頭。在激勵的過程中，不知不覺中，提高了工作效率，實現了公司和員工之間的互利雙贏。
4、組建學習型團隊
學習，永遠是一個團隊立于不敗之地的根基。在學習的過程中，才能不斷追趕自我，提升自己。要讓員工養成好學的習慣，公司也創建良好的學習氛圍。這樣以來，就形成了蓬勃發展的有強大生命力的團隊。
5、信賴
成員之間互相信任是團隊大的成功。只有信任別人，才能換來別人的信任。某些重大的事情，放手讓員工去做，相信他能做好，給員工一個施展能力的平臺，會有意想不到的驚喜。
愿每個小伙伴都愉快地、地工作。在工作中獲得更多的樂趣，更多的自豪感，并在工作中找到歸屬感。

團建活動參與門檻低：彌補了傳統運動會上只拼力量、速度的不足，趣味運動項目對體能的要求不高，不論男女、老少均可共同參與體驗。

團建活動的項目眾多，不像類似與傳統項目，每日都有更新，每日都有創造，可以使興趣得到充分的延續，從而達到鍛煉身體以及團結合作的目的。

就團隊而言：增強對組織的向心力、凝聚力； 培養相互合作、相互支持的團隊精神；提升團隊成員間的信任程度，增強部門溝通；改善人際關系，形成積向上的組織氛圍；突破思維定式，提升團隊作戰能力。
如何組織團建活動
團隊建設是指為了實現團隊績效及產出大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統一后而推動團隊的率運轉.團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式所產生的真正的內心動力。沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。怎樣能組織好公司活動呢？
一、和公司的或是其他的負責人商討此次活動目的以及預期希望達到的效果。在組織公司活動中，先要得到上至下至員工的支持，這樣會給你的工作減少很多的難度。
二、更好的和活動參與者溝通，但是也不可誰的意見都要聽取。不然在組織公司活動這塊你會陷入不知所措的僵局。適當的傾聽，明白多數人的需求。在制定公司活動方案的過程中，要充分考慮到參加人員的年齡分布，時間，活動的預期效果等，要記住無論組織何樣的公司活動，都希望對自己的團隊達到很好管理的效果。活動預算這塊也要盡力去爭取，預算高一些會使得效果好些。
三、在方案確定之后，要請審批，決策人商討。方案全員通過之后，要請簽字。這一階段難的地方在于，自己組織在活動中很多細節需要自己去考慮，大細節注意到了，往往會遺漏重要的小細節。我們建議，在預算允許的情況下不如找組織公司活動的團建公司來組織。這樣不僅能給自己省下把時間，還能避免一些在活動組織上的項目策劃問題。
四、方案通過之后，在組織公司活動之前好召開全員大會。告知員工活動的時間和應該注意的問題以及地點。在組織公司活動中，忌諱活動當天張三說不舒服李四說家里有事。避免這樣的情況好讓各部門的負責人監督，風險，責任到人。
五、組織公司活動前幾天要時刻關注目的地的天氣情況，好的天氣會帶來好的心情。也會給活動組織上降低難度，涉及住宿一定要提前確認餐和住宿。有條件的帶上安全箱，預防突發事件，簡單自救。
六、組織完公司活動后，可以選個時間開場分享會。聽取意見，整理歸檔，為以后活動做好鋪墊。
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